• L’écoute bienveillante et confrontante.
J’allie mon éthique de coach à mon expérience de manager pour accompagner les cadres de proximité et les directions à dessiner leur espace de quiétude dans une organisation qu’ils contribuent à transformer.
Les transformations et les crises à l’œuvre dans les organisations conduisent les managers à assumer de nouveaux rôles et de nouvelles missions (management 4.0, manager coach, manager stratège, agilité managériale..) les poussant à faire des contraintes et de la complexité, une opportunité de modernisation.
Challenge majeur, les managers qui s’y confrontent, en particulier en zone d’encadrement intermédiaire, éprouvent des sensations de perte de contrôle et de repères ou se trouvent dépassés rapidement par la multiplicité des informations.
J’accompagne ces managers à prendre conscience et à objectiver la/les situations vécues ainsi que leur environnement ; je décrypte la problématique sous-jacente et permets au coaché d’aller à la rencontre de lui-même, de ses besoins et de ses ressources ; puis je le guide dans l’action et le changement pas à pas de manière sécurisée.
Déroulé type
1. ENTRETIEN PRÉALABLE
• Contrat triangulaire / bilatéral
• Objectifs : déterminer les objectifs, les indicateurs de résultats, les engagements réciproques, la durée et le lieu.
2. SÉANCES DE COACHING DE 2H
Acteurs : coaché-e et coach
3. SÉANCE DE CLÔTURE DE 2H
• Avec les acteurs de l’entretien préalable.
• Objectifs : bilan des accompagnements pour un partage des représentations.
PROPOSITION D’INTERVENTION DE COACHING COLLECTIF
Ateliers “Co-développement” : le groupe est une richesse !
Atelier “Coaching histoire de l’institution ou de la structure”
Ateliers “Communication interpersonnelle” : prenez du recul sur les difficultés de communication au sein de l’équipe !
Ateliers “Soft skills” : offrez un regard décalé sur les compétences de chacun !
Ateliers “Valeurs et ADN culturels”