Vos objectifs
Travailler à renforcer le degré de coopération au sein des équipes et créer un environnement de travail sain ?
Mieux comprendre votre organisation ?
Accompagner les nouvelles visions du management ?
Redonner du sens aux différents acteurs pour leur permettre de mieux vivre toutes les mutations que connait ce secteur de l'intérêt général ?
Soutenir et accompagner vos fonctions supports dans la mise en oeuvre de leurs stratégies ?
Favoriser votre créativité ?
Animer et coordonner les réflexions collectives à partir d'outils reconnus en intelligence collective et en conduite de projet ?
Les atouts de Kaeros et ses fils directeurs
Une approche pluridisciplinaire qui allie l’intelligence collective à l’écoute intuitive du coach, la créativité au pragmatisme
Des accompagnements qui s’inscrivent dans le réel et l’opérationnel tout en soutenant la vision stratégique
Des accompagnements qui allient l’efficacité et le « sur mesure » au plus proche de vos besoins et de vos enjeux
Les Outils
Mon travail et mes accompagnements s’appuient sur des années d’exériences en tant que cadres dirigeants de structures d’action sociale (MDPH, CCAS, EHPAD, EAJE, …) ainsi que sur des outils classiques et référentiels innovants :
A
Le design de service comme méthodologie d’innovation : process de transformation qui permet d’intégrer les parties prenantes tôt dans le processus et de relier chaque réflexion aux besoins et à la réalité des acteurs.
B
La théorie organisationnelle de Berne est un référentiel permettant de mieux comprendre une organisation et son fonctionnement selon une approche systémique- qui va tour à tour considérer l’individu/ les relations entre individus et donc les dynamiques de groupe et enfin les dynamiques organisationnelles. Les notions de coopération et d’autonomie sont au cœur de cette théorie.
C
Les techniques de conduite de projet complexe : Ces projets transversaux, d’envergure impliquant de nombreuses parties prenantes nécessitent de grandes capacités de coordination, d’anticipation, de l’écoute et de la co-construction.
D
Les outils d’intelligence collective et les jeux collaboratifs : Depuis longtemps, preuve est faite que le collectif est une richesse et un formidable puit de créativité. Le groupe libère tout son potentiel lorsqu’il est divers, lorsque les individus s’enrichissent de leurs différences. Toute sa puissance réside dans sa capacité à confronter les points de vue, générer de nouvelles idées, élargir le champ des possibles. Nous nous appuyons sur les outils d’intelligence collective pour animer des séances collectives efficaces détournant les risques des biais cognitifs et de certaines difficultés de communication.
E
Débat et communication : la mise en débat et la prise de recul sur les expériences vécues, sur les différents aspects d’un projet est un point d’ancrage important dans la cohésion d’un collectif.
Kaïros
Mythologie grecque
Le point de bascule Décisif, le temps opportun « avant est trop tôt, après est trop tard »
Dans la mythologie greque, KAÏROS était représenté comme un dieu avec une touffe de cheveu qu’il fallait saisir rapidement lorsqu’il passait. J’ai choisi ce nom pour ce qu’il représente et signifie : le point de bascule décisif, le temps opportun « avant est trop tôt, après est trop tard » car je souhaite être à vos côtés pour saisir ensemble ce temps du changement et accompagner la circulation de cette énergie.
À l’heure où la gestion du temps est devenue une réelle problématique, où l’on parle d’accélération, de course contre la montre, où tout change de plus en plus vite, KAEROS apparait comme une dimension du temps créant de la profondeur dans l’instant.